Conversar com a Binky
ola@binky.com.br
Quando um projeto, processo ou alinhamento trava, reunimos quem decide e quem executa para comparar caminhos e registrar os próximos passos, com responsáveis e datas. O sprint trata de um impasse delimitado.
1 impasse definidoUma pergunta de negócio orienta o trabalho e delimita o que precisa ser decidido.
Zero plateiaParticipa quem pode decidir, quem executa e quem traz conhecimento necessário para trabalhar no problema.
1 registro de decisãoMapa, rota ou plano construído com o time, com responsáveis e próximos passos.
De 1 a 9 dias de trabalho em sala. Preparação e calendário dos encontros são definidos no escopo.
45 minutos, sem custo e sem compromisso de contratação. Vamos entender o impasse e avaliar o formato adequado.
Apenas quem decide + quem executa. Zero plateia.
Nossa facilitação de workshops estratégicos organiza o trabalho em torno de um impasse: reunir evidências, comparar caminhos e registrar a decisão com quem vai executá-la.
Os prazos indicam o tempo em sala dos formatos ofertados hoje. Os projetos que deram origem a eles podem ter tido outra duração e acompanhamento, descritos em cada case.
Quando faz sentido
Empresas com metas anuais declaradas, mas sem indicadores claros que os times consigam mover no dia a dia.
Origem do formato
Iconic. Cerca de 80 especialistas, 8 OKRs e mais de 2.300 atividades mapeadas e distribuídas em oito roadmaps.
Ver o case IconicQuando faz sentido
Organizações que avaliam novas linhas de produtos, serviços ou unidades de negócio e precisam comparar hipóteses antes de avançar.
Origem do formato
Rodovias Ipiranga. Modelo de negócio e roadmap com plano de ação 5W2H.
Ver o case Rodovias IpirangaQuando faz sentido
Equipes que sentem o sintoma, como queda de margem ou atrasos, mas discordam sobre a causa raiz antes de investir na solução.
Origem do formato
Drogasmil / D1000.
Ver o case DrogasmilQuando faz sentido
Processos que atravessam várias áreas, acumulam retrabalho e dependem de acordos informais para avançar.
Origem do formato
Grupo Profarma. Redesenho do cadastro de produtos com 13 áreas e redução projetada do lead time de 22 para 11 dias.
Ver o case ProfarmaQuando faz sentido
Empresas que precisam identificar dores, atritos e oportunidades em todos os pontos de contato com o cliente.
Origem do formato
AmPm / Ipiranga. Redesenho completo da jornada e novo formato de loja.
Ver o case AmPmQuando faz sentido
Lideranças que precisam traduzir valores abstratos em atitudes observáveis no dia a dia da operação.
Origem do formato
Trainees Ipiranga.
Ver o case Trainees IpirangaQuando faz sentido
Empresas que precisam alinhar propósito, proposta de valor e tom de voz com o time que vai defender a marca.
Este formato trata de um recorte da plataforma de marca. Se a necessidade incluir uma frente mais ampla de decisões e governança de marca, conheça a oferta de Decisões de Marca. O enquadramento define a abrangência.
Conhecer Decisões de MarcaNão precisa escolher o formato sozinho. Traga o impasse para a conversa de enquadramento.
Agendar Sessão de Enquadramento (45 min)Sprints de Decisão de 1 a 9 dias de sala ficam entre R$ 25.000 e R$ 90.000, conforme a duração e o número de participantes. A conversa de enquadramento orienta o recorte e a proposta.
Sprints de Decisão · 1 a 9 dias de sala
R$ 25.000 a R$ 90.000
Ideal para: trabalhar impasses delimitados de processos, jornadas, OKRs ou novos negócios, com decisões e próximos passos registrados.
Imersões estratégicas completas · Marca ou Futuros
R$ 120.000 a R$ 240.000
Ideal para: trabalhos mais amplos de decisões de marca ou futuros, com escopo próprio. Conheça cada oferta antes de comparar as faixas.
O que você contrata: um trabalho com pergunta, tempo de sala e entregas definidos. A implementação das ações e o acompanhamento contínuo ficam fora deste escopo.
A proposta detalha preparação, calendário, participantes, entregas e condições comerciais.
Estes projetos fazem parte do acervo de 2010 a 2018. Mostram experiências que contribuíram para os formatos atuais; seus prazos e condições são históricos.
Design Sprint de 4 dias, 6 horas por dia, com squad de 8 pessoas. Blueprint dos pontos de contato e nova jornada, com janelas de entrada definidas e plano de treinamento.
Este projeto ilustra uma aplicação de design sprint B2B a um desafio interno da organização.
Imersão de 4 dias com squad de 7 pessoas. User journey do fluxo de fornecedores, descoberta e enquadramento do problema, nova jornada e roadmap de ações.
Dois dias de alinhamento com diretores e trabalho junto ao produto. Dores e objetivos de 12 perfis mapeados, mapa de fluxo de valor, roadmap e plano de ação 5W2H.
Ler o artigo sobre matchmaking4 grupos de trabalho, um por pilar, dos diretores à operação. Fases e processos da transformação, atualização cultural, roadmap e backlog de produtos e pessoas.
Faz com que a gente consiga discutir pontos importantes em cada área, numa visão geral e colaborativa
Se uma escolha depender de informação ou validação externa, o registro deve indicar a pendência, quem responde por ela e o próximo passo.
Em uma conversa de 45 minutos, sem custo, buscamos esclarecer o problema, entender quem precisa participar e avaliar o formato e o escopo do trabalho. Sem compromisso de contratação.
