Planejamento estratégico · Operações
O planejamento de operações construído em paralelo por oito squads.
Como poderíamos organizar o planejamento estratégico de operações com quem opera, e não no alto da torre?
dia de imersão para o planejamento completo de operações
especialistas da operação na sala
OKRs construídos coletivamente pelos squads
atividades mapeadas e distribuídas em oito roadmaps
Quatro pilares, oito squads, cerca de 80 especialistas da operação. No modelo tradicional, esse planejamento levaria semanas de diagnóstico, reuniões individuais, validações e apresentações, com equipes paradas e entregas que chegam tarde. Oitenta pessoas não é workshop: exige método robusto, ferramentas visuais escaláveis e facilitação que mantenha oito squads paralelos produzindo com qualidade ao mesmo tempo.
Planejamento feito longe de quem executa chega pronto e sem dono.
Semanas de reuniões e validações, com equipes paradas esperando entregas.
Método que vai embora com o consultor exige contrato para se manter vivo.
Como a sala foi conduzida.
Preparação
Estrutura de trabalho desenhada para 80 pessoas produzirem em paralelo, com afinidade real com cada problema.
Encontro presencial
Mandamentos, regras do jogo, objetivos estratégicos, brainstorming e priorização por squad.
Construção dos OKRs
Oito OKRs coletivos alinhados aos quatro pilares, com resultados-chave desdobrados em atividades.
Roadmaps
Cada squad com seu caminho conectado ao todo, e plano de ação validado por quem executa.
Aprovar oito OKRs de operações construídos por quem executa.
Os squads escolheram os oito OKRs do planejamento de operações e definiram roadmaps por trimestre, com donos nomeados ainda na sala. Os artefatos abaixo registraram essa escolha.
O que ficou na mesa.
Planejamento de operações com oito OKRs coletivos e roadmaps por trimestre, construído por quem executa.
Plano completo em um dia de sala
Plano de médio prazo estruturado e pronto para execução, construído em paralelo pelos squads.
Tração desde a sala
A estratégia ganhou dono ainda na sala porque foi construída por quem executa.
Método internalizado
A facilitação saiu da sala e a capacidade ficou: backlog priorizado, roadmap e OKRs com dono.
80 pessoas alinhadas
Cada pessoa sabe onde começa e onde termina seu papel, com linguagem comum.
Estratégia de verdade é a que sai da sala e chega na ponta.
Oitenta pessoas construindo juntas entregam um plano que já nasce com dono. Não por velocidade: porque a estratégia nasce com contexto, com linguagem comum e com vontade de executar.
Planejamento com OKRs é uma das dinâmicas que levamos para dentro da empresa.
Imersões de um a nove dias para o time decidir junto o que meses de reunião não resolveram.
Conheça as dinâmicas →