A visão executiva alinhada antes de a primeira dinâmica começar.
Como planejar quando cada executivo carrega uma leitura diferente do futuro da organização?
entrevistas executivas para alinhar a visão
dinâmicas presenciais em Brasília
sessões remotas de trabalho no Miro
OKRs por área e plano de ação priorizado
A ABR Telecom é a entidade que presta serviços centralizados para o setor de telecomunicações brasileiro. O planejamento estratégico precisava começar antes da sala: cada executivo carregava uma leitura própria do futuro da organização, e planejar em cima de leituras divergentes produziria um plano que ninguém reconhece como seu.
Cada executivo enxergava um caminho diferente para a organização nos próximos anos.
Em grupo, as diferenças de visão se suavizam. Individualmente, elas aparecem por inteiro.
O formato precisava caber na rotina da diretoria, combinando encontros presenciais e trabalho remoto.
Primeiro o alinhamento individual, depois a construção coletiva.
Entrevistas
Cada executivo expôs a própria leitura do futuro antes da primeira dinâmica. As convergências e divergências foram mapeadas.
Presencial
Com a visão já mapeada, os encontros presenciais foram usados para o que exige sala: debater, escolher e decidir junto.
Remoto
Entre os presenciais, o trabalho continuou em sessões remotas no Miro, mantendo o ritmo sem exigir deslocamento.
Plano
O planejamento desceu até OKRs por área e um plano de ação priorizado, com as escolhas registradas.
Ouvir cada executivo individualmente antes de reunir o grupo.
A escolha de método que definiu o projeto: começar por entrevistas individuais, para que as diferenças de visão aparecessem por inteiro e fossem tratadas antes da construção coletiva. Quando a primeira dinâmica começou, o grupo já sabia onde convergia e onde precisava decidir.
O que ficou na mesa.
Um plano que a diretoria reconhece como seu, porque as divergências foram tratadas antes.
Visão alinhada de partida
As entrevistas trouxeram as divergências para a mesa antes da primeira dinâmica, não no meio dela.
Sala usada para decidir
Os encontros presenciais em Brasília foram dedicados ao que exige presença: debater e escolher.
Ritmo sem deslocamento
As sessões remotas no Miro mantiveram o trabalho andando entre os encontros presenciais.
OKRs conectados por área
Cada área saiu com objetivos e resultados esperados ligados aos direcionadores da organização.
O alinhamento executivo começa antes da sala.
Repare no padrão que se repete nos cases de planejamento: o resultado nunca é só o documento. É o grupo que sai da sala sabendo por que cada escolha foi feita. Na ABR, esse acordo começou nas entrevistas individuais, e por isso as dinâmicas puderam ser usadas para construir, não para descobrir desalinhamento.
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