Revise o planejamento de 2027 antes de colocá-lo em prática.
Quem vai executar participou das decisões? Cada prioridade tem um responsável? E já existe uma data marcada para revisar o plano?
O paper da Binky reúne oito perguntas para essa revisão, um modelo de registro de decisões e três projetos de planejamento conduzidos junto com as equipes dos clientes.
Por que planos estratégicos morrem · PDF gratuito, 14 páginas. Quero conversar sobre o planejamento da minha empresaOrganizações com as quais a Binky já trabalhou em projetos de estratégia e decisão.
Três sinais de que o planejamento precisa de revisão
São situações que a Binky encontrou em projetos de setores diferentes. Vale conferir se alguma delas já aparece no seu ciclo.
As prioridades mudam conforme a área
Quando cada liderança aponta uma prioridade diferente, vale conferir se o plano deixou claras as escolhas e as renúncias. Uma diretriz ampla demais pode não ajudar na decisão do dia a dia.
O plano desaparece das reuniões
As urgências ocupam a pauta e as iniciativas estratégicas ficam sem acompanhamento. Falta uma rotina para decidir o próximo passo, rever prazos e ajustar o que mudou.
Cada ciclo começa do zero
As decisões anteriores e o método usado para tomá-las ficam difíceis de recuperar. O novo planejamento repete discussões sem aproveitar o que a equipe já aprendeu.
A abordagem da Binky traz quem decide e quem executa para a construção do plano. O trabalho combina informação da liderança e da operação e registra prioridades, responsáveis e próximos passos.
O que você encontra no paper
O material reúne o que a Binky aprendeu em projetos desde 2010, com exemplos e ferramentas para revisar o seu planejamento.
Como essa abordagem apareceu em três projetos
Cada trabalho combinou preparação, encontros com as equipes e registro das decisões. O paper conta o contexto e as entregas de cada um.
Iconic · Planejamento de operações
1 dia de imersão, após semanas de preparação
O trabalho reuniu 80 especialistas para construir o planejamento anual de operações. Os grupos definiram oito OKRs e organizaram mais de 2.300 atividades em oito roadmaps.
Instituto Profarma · Planejamento estratégico
Da missão e visão aos planos de ação
O time do Instituto participou da definição de direcionadores, objetivos e resultados-chave. As iniciativas foram priorizadas e desdobradas em planos de ação no formato 5W2H, com responsáveis definidos.
ABR Telecom · Planejamento estratégico
Entrevistas executivas, trabalho presencial e sessões remotas
O projeto combinou entrevistas, dinâmicas em Brasília e sessões no Miro para construir direcionadores, objetivos e resultados-chave por área e um plano de ação priorizado.
O paper apresenta o contexto e as entregas de cada trabalho. Conhecer outros projetos da Binky.
Use as oito perguntas para revisar o seu planejamento.
Baixe o paper e identifique o que precisa ficar mais claro antes da execução: decisões, responsáveis, evidências e acompanhamento.
Acessar o paper gratuitoComo funciona um projeto de planejamento com a Binky
O escopo combina preparação e encontros de trabalho com liderança e equipes. As etapas são ajustadas ao desafio da organização.
Visão e direcionadores
A liderança define a direção do ciclo e as escolhas que vão orientar o planejamento.
Entrega: visão e direcionadores registrados, com as renúncias discutidas no trabalho.Objetivos e resultados-chave
Os times participam da construção dos OKRs a partir dos direcionadores definidos.
Entrega: objetivos e resultados-chave com métricas e responsáveis.Priorização e sequência das iniciativas
O grupo avalia impacto e esforço e decide o que entra agora, o que fica para depois e o que sai do plano.
Entrega: matriz de priorização e roadmap das iniciativas.Plano de ação e método documentado
Cada iniciativa recebe responsável, prazo e próximo passo. A equipe recebe o registro do método usado para conduzir e revisar o ciclo.
Entrega: plano de ação e método documentado para apoiar as próximas revisões.Faz com que a gente consiga discutir pontos importantes em cada área, numa visão geral e colaborativa, totalmente diferente de tudo que a gente já viveu aqui dentro da empresa.
Os formatos de trabalho apresentados pela Binky vão de 1 a 9 dias. A proposta define a preparação, a duração dos encontros e as entregas do projeto. Ver formatos de trabalho.
Qual decisão do planejamento precisa avançar?
Na primeira conversa, olhamos para o desafio, identificamos quem precisa participar e discutimos o próximo passo. A sessão dura 45 minutos e não tem custo.
O objetivo é sair com o problema mais claro e uma recomendação de caminho, inclusive quando não houver necessidade de contratar a Binky.
A agenda abre em outra página. Se preferir, envie o contexto pelo formulário de contato.
