Descubra o poder de estratégias que colocam você à frente e o usuário no centro.
Construímos soluções para desafios complexos, para os quais não existe Benchmarking
Reúna e lidere equipes apaixonadas para solucionar problemas complexos em 5 dias.
SERVIÇOS
Inovação , planejamento e desenvolvimento de produto
Nosso método pode ser aplicado em desafios únicos e singulares, mas também funciona para problemas do dia-a-dia. Libere o potencial do seu time para processar mais e executar mais rapidamente.
Nossos 4 eixos de trabalho
Transformando desafios em oportunidades de crescimento
Desenvolvendo soluções inovadoras que atendem às necessidades reais dos usuários.
Estratégia
Definindo estratégias claras para alcançar objetivos de negócios com eficácia.
Branding
Criando estratégias de marcas fortes que se comunicam claramente com o seu público.
Treinamentos
Oferecendo treinamentos que empoderam equipes para inovar e executar com excelência.
DINÂMICAS E WORKSHOPS
Temos dinâmicas proprietárias
para diversos desafios.
Nessas dinâmicas, todo o seu time, desenvolve a mentalidade ágil , gera resultados práticos e tangíveis além do senso de pertencimento ajudar na implementação da solução
Descoberta e enquadramento de problemas;
Planejamento estratégico com OKRs;
Construção de plataforma estratégica de marca;
Desenvolvimento de cultura, valores e comportamentos
Redesenho, desburocratização e melhoria de processos
Juntos, iremos elevar sua estratégia de negócios ao próximo nível.
CASES
Customer Experience AMPM
Desafio: Como poderíamos criar uma experiência mais fluida para o cliente AmPm?
O que fizemos? Com a formação de uma squad multidisciplinar de 10 colaboradores da Ipiranga, realizamos um design sprint com duração de 9 dias. Durante 8 horas diárias, o grupo foi orientado a conhecer melhor seu usuário, sua jornada atual nas lojas e seus pontos de contato.Através do método e ferramentas estratégico visuais, produzimos juntos uma plataforma estratégica que resultou em um novo formato de loja, mais prática e funcional.
Resultados: Roadmap com ações já aprovadas para execução em 3 horizontes de tempo, Plataforma Estratégica de Marca, Mandala com atributos de excelência operacional, protótipo da loja, Nova Jornada de Uso.
Atributos estratégicos nova marca Itaú
Desafio:Como poderíamos construir os atributos estratégicos que sirvam de alicerce para a construção da futura narrativa de marca
O que fizemos?Um time de mais de 30 entre colaboradores e especialistas, mais de 10 encontros remotos e presenciais entre Rio e SP, construíram a visão compartilhada de quais atributos, valores e princípios irão guiar a marca do Itaú nos próximos 100 anos.
Resultados:Segmentação de Usuários, segmentação de mercado, Perfis de usuário, personas, Lado Luz e lado sombra, entre outros atributos de uma plataforma estratégica de marca, incluindo personalidade, tom de voz, proposta de valor entre outros.
Plataforma estratégica de marca
Construindo os atributos estratégicos do sistema de ensino.
Desafio:Como poderíamos entender os atributos estratégicos e diferenciais do sistema de ensino Eleva a fim de diferenciar e posicionar seu produto no mercado de forma mais eficiente?
O que fizemos?Após uma série de entrevistas com stakeholders e usuários finais da plataforma nos reunimos por 5 dias com um grupo de 12 colaboradores, para entender nosso usuário final através da ótica do branding, construímos e atualizamos toda a cultura com visão, novos valores e atitudes de marca, revimos promessa, propósito e proposta de valor, além de outros atributos estratégicos essenciais a gestão da marca
Resultados:Perfis de usuários, Personas, Plataforma estratégica de marca com Cultura, proposta de valor, promessa, propósito, posicionamento, tom de voz entre outros.
Transformação digital Endeavor
Planejando a mudança e construindo a cultura ágil.
Desafio:Como poderíamos acompanhar a liderança e os times da Endeavor Brasil em sua transformação digital em termos de tecnologia, cultura e produtos?
O que fizemos?Através de 3 grupos de trabalho um para cara pilar, trabalhamos com grupos multidisciplinares de diversos níveis hierárquicos dos diretores à turma de operação e conversamos sobre as mudanças de mentalidade, valores, princípios, tecnologia e produtos e como eles integram e ajudam na geração de valor para o usuário final da marca, conseguimos construir uma visão compartilhada de futuro e entender as atividades e ações necessárias a mudança, além de traçar um horizonte pra isso acontecer.
Resultados:Entendimento das fases, etapas e processos necessários à transformação, atualização cultural, roadmap e plano de ação para produtos, tecnologia e pessoas.
Marketplace B2B Ipiranga
Desafio:Como poderíamos construir um modelo de remuneração que fizesse sentido
O que fizemos?Após uma série de entrevistas com stakeholders e usuários finais da plataforma nos reunimos por 5 dias com um grupo de 12 colaboradores, para entender nosso usuário final através da ótica do branding, construímos e atualizamos toda a cultura com visão, novos valores e atitudes de marca, revimos promessa, propósito e proposta de valor, além de outros atributos estratégicos essenciais a gestão da marca
Resultados:Perfis de usuários, Personas, Plataforma estratégica de marca com Cultura, proposta de valor, promessa, propósito, posicionamento, tom de voz entre outros.
Outros desafios solucionados
Nossos desafios são amplos e abrangem áreas de cultura, produto, estratégia, marketing e Branding, abaixo alguns dos desafios que fomos convidados a facilitar.
Otimizar a geração de negócios entre os públicos chave da Endeavor;
Construir o plano estratégico de comunicação da Petrobrás;
Redesenhar o processo de cadastro de produtos dentro da Profarma;
Desburocratizar a entrada de novos fornecedores e de novos
funcionários na Ipiranga;
Criar um nova oferta comercial para a digitalização da revista Elle;
Garantir a sustentabilidade financeira do Parque Lage e da EAV;
Como transformar a energia solar em uma nova moeda com a Insole;
Acompanhar os trainees na solução de um desafio estratégico de forma ágil durante o seu onboarding na Ipiranga.
Fale conosco e descubra como podemos alinhar inovação à sua visão estratégica de negócios.
TREINAMENTOS E CAPACITAÇÕES
Mude a forma que a sua empresa trabalha.
Somos um laboratório de métodos ágeis e colaborativos. Ensinamos um pouco do que praticamos em nosso dia dia para aproximar a educação do mercado e da aplicação prática.
Nossas trilhas
de aprendizagem
Todas nossas trilhas são realizadas in company com
12h ao vivo e podem ser divididas em até 4 encontros de 3h cada.
Entenda as ferramentas, práticas
e competências necessárias à construção de uma cultura ágil.
Branding
Conheça os atributos estratégicos de marca e entenda seu valor além da identidade visual.
Colabora
Nosso ciclo básico de inovação com métodos, ferramentas, processos
e mentalidade.
Futuros ágeis
Construa uma empresa anti frágil com desenvolvimento de cenários
e análise de tendências e sinais.
PALESTRAS
Temos diversas palestras com conteúdo adicional as nossas trilhas
Temos conteúdos adicionais as nossas capacitações que ajudam seus colaboradores a se aprofundar sobre temas chave ou despertar o interesse por eles. São palestras ao vivo com 1h a 2h de duração.
Design thinking na prática;
Construção dos atributos da cultura ágil;
Design Sprint e outros processos ágeis de cocriação;
Design de negócios no seu dia a dia;
Descoberta e enquadramento de problemas;
Gestão estratégica com OKRs;
A marca além da identidade visual;
O propósito como prática, como se proteger do greenwashing;
Foresight, Estudos de futuros como estratégia competitiva;
Arquitetura horizontal e suas implicações na produtividade.
A Binky é um laboratório de human-centered design que utiliza métodos ágeis com design sprint, branding, design de negócios e design thinking para entregar produtos e serviços que mudam a vida das pessoas.